2.011, LA CLAVE DEBE SER LA GESTIÓN.

Esta mañana, cuando tomando un café, departía con los amigos de costumbre, pues la conversación, a parte de los temas ordinarios de los lunes, de la nueva ley del tabaco, de la subida escandalosa de la tarifa eléctrica y de otros menesteres que no vienen al caso, pues nos quedamos los precisos, en un apartado rincón de nuestro lugar de costumbre, para departir sobre lo que comúnmente nos une, el Sevilla FC.

Ya he hecho mención en otras ocasiones, que éste blog, personal y pretendo que sea intransferible, tiene una línea editorial contundente, crítica e incluso si ustedes quieren, hasta radical, cuando se trata de la defensa de la idiosincrasia sevillista y de la forma de ver su gestión, por parte de su creador y en definitiva, responsable.

Pero tiene uno el honor, de contar con gente, que unas veces sirven de “mesurandos” y otras de “soliviantadores”, pero que en definitiva, son los que hacen, al menos a mi modesto modo de entender, que éste blog es distinto, y así será hasta que se cierre, que sin saber cuándo será, seguro que lo será.

Pero vamos a lo que interesa. La conversación discurría sobre la gestión que en los últimos tiempos se está llevando en el Club. Miren ustedes, en cualquier empresa que se precie, la forma de gestionarla, es la verdadera imagen que se da ante sus clientes.

Quiero decir con esto, que a muchos le pueden gustar las formas de Del Nido, a otros menos, pero lo que es incuestionable, es que su gestión, nos ha llevado a vivir, el lustro más glorioso de nuestros ciento cinco años de historia.

No quiero haceros un galimatías con observaciones que pudieran llevaros a errores. Cuando uno tiene el placer de trabajar y colaborar para que una Empresa, con más de sesenta mil empleados, que cierra un ejercicio con los números que lo ha hecho esta empresa, pues se siente con la suficiente capacidad, para al menos opinas sobre determinados temas. A pesar de los tiempos que vivimos y con la crisis que nos azota, pues algo debe entender uno de gestión y organización.

Con lo anterior, os quiero decir, que se tiene que ir produciendo, constantemente, sobre todo en los niveles ejecutivos y de puestos de responsabilidad, una constante formación y redirección de los recursos, para la optimización de los mismos.

Yo, en el actual Sevilla, creo que nos hemos anclado, en una forma de gestionar al Club, que se me hace un tanto ambigua en determinados departamentos. Hoy no me voy a meter con la Gestión y Organización, ésta batalla la doy por perdida y tan solo espero, que alguien, sobre todo el que lo tiene que hacer, vea la luz y se de cuenta de lo que verdaderamente necesitamos.

Pero, en cada momento, en una gran empresa, sobre todo, se debe conocer de primera mano cual es la situación del mercado en el que nos movemos y cuáles deben ser los objetivos reales a los que debemos aspirar.

Hablando de fútbol, veo que aquí están ocurriendo episodios, que al menos a un servidor, se les hacen incompresibles.

Si una entidad, con CIENTO SIETE MILLONES de presupuesto, anda negociando un fichaje durante dos meses y éste se complica por ochocientos mil euros, pues pueden ocurrir dos cosas, una, que la adquisición no se considere imprescindible, y la segunda, que los términos en que se está negociando, no sean los adecuados. Punto y pelota, es que no hay otra. Lo que no se puede, ni se debe consentir, que para realizar una adquisición, que parece contar con todos los beneplácitos, estemos “enquistados” en ochocientos mil euros.

Seguiremos en ésta línea de contar las cosas, tal como las veamos. Criticando lo que nos parezca inadecuado y loando, si ha lugar, lo que consideremos bien hecho, pero siempre, no lo duden, en miras de lo mejor para nuestro Sevilla FC.

Muy interesante se me antoja la tertulia de esta tarde en RADIO ESTILO, con los habituales de los lunes, por tanto un consejo, si ustedes me permiten, a las siete hablamos de todos esto en el 90,4 o en http://www.radioestilo.es/

SOBRE LA FALTA DE INTENSIDAD.

Dice la Real Academia de la Lengua literalmente, que Intensidad es: Grado de fuerza con que se manifiesta un agente natural, una magnitud física, una cualidad, una expresión, etc.

Además, como segunda afección nos habla de la vehemencia de los afectos del ánimo. Pues un servidor llega a la conclusión, que nuestros jugadores no se han empleado con la suficiente intensidad en la noche de ayer y en la mañana de hoy.

Pero claro, lo nuestro no deja de ser la expresión de nuestro sentimiento y nuestro estado de ánimo, sobre todo, tras la derrota lamentable que sufrió nuestro equipo en el día de ayer. Lo verdaderamente preocupante, es el grado de intensidad que mostraron los profesionales a los que tocó defender nuestro escudo y por ende, intentar una victoria que se antojaba imprescindible para poder alcanzar los objetivos que están marcados para esta temporada.

Con la frialdad que te hace sentarte ante el teclado doce horas después del partido, llego a la conclusión de que algo está fuera del orden natural de las cosas. Y digo esto, porque se me antoja incomprensible argumentar que nuestro equipo ayer estuvo desprovisto de intensidad.

En el actual estado de las cosas, con la situación por la que atraviesan la mayoría de las empresas o sociedades en general, lo mínimo exigible al personal que labora, y por tanto, forma parte de su plantilla, es un grado de compromiso, lo suficientemente elevado, para que el desarrollo de sus funciones, lleven a la Entidad que le paga, a cumplir sus objetivos.

Esto es así, y todos los rodeos que queramos buscar, solo nos llevarían a confusiones y pérdida de mercado ante nuestros competidores. Si esto lo extrapolamos al mundo del fútbol, que en éste caso concreto, es el que nos interesa, pues me hacen desgajar algunas conclusiones, que quiero compartir con todos ustedes.

La máxima responsabilidad en la dirección de un grupo, recae en el responsable inmediato, que en el caso que afrontamos, debería ser el entrenador. Éste debe motivar e incentivar a sus activos humanos, para que en el desarrollo de su función, se empleen con la máxima diligencia y dedicación. Por tanto, en cuanto notara o suponiera que alguno de ellos no está dando el máximo de sus facultades, debe reemplazarlo por otro, de modo que el trabajo del grupo no se resienta. Hablando de forma coloquial, siempre hay que utilizar los activos más cualificados para desarrollar la función marcada.

En el caso de que éste responsable, o bien estuviera incapacitado o desmotivado, debe ser reemplazado de inmediato (asunto que nuestros dirigentes, han acometido en dos ocasiones en el espacio de varios meses) por otro, que encauzara el rumbo de la tarea, a la consecución del objetivo. El nuevo encargado deberá poner desde el primer momento, sus inquietudes e informes de capacidad del grupo, en conocimiento de sus superiores, para que éstos puedan tomar las correspondientes decisiones en cuanto a la viabilidad del proyecto, atendiendo las peticiones que éste sugiriera, para los cambios pertinentes en cuanto a personal o metodología. En caso de no tener una respuesta adecuada, será responsabilidad absoluta del nuevo “manijero”, las consecuencias negativas, que o bien, por la bajada de productividad o por la continuidad de las negligencias, se puedan seguir produciendo.

Hablando en plata, éste el funcionamiento de cualquier Sociedad o Empresa seria y consecuente. Mucho se habla del mundo del fútbol, como componente sentimental y no mercantil, pero en la actual situación del deporte profesional, con las finanzas cogidas con alfileres, una Sociedad estructurada y seria, debe funcionar de éste modo.

Como conclusión, señor Manzano, usted debe coger el rábano por las hojas de una vez. Hablar claro y no dejar caer frases del tipo “si hay que hablar de refuerzos, ya se hablará”. Mire usted, los tres puntos que marcharon ayer tan lastimosamente son consecuencia, para un servidor, de la desmotivación y falta de implicación de los profesionales que usted dirige. Si el equipo tiene lagunas en determinadas posiciones, pues indíquelo claramente y que se busquen por los responsables, las soluciones adecuadas, si no lo hace así, es que está convencido que tiene los elementos humanos necesarios para cumplir los objetivos, pero si estos no llegan, no habrá otro responsable que usted. Ahora, que cada cual saque sus conclusiones.

BORUSSIA DORMUNT, ¿EJEMPLO A SEGUIR)

Me han hablado esta noche durante la cena del Borussia de Dormunt. Este equipo histórico, con 101 años de historia. Muchos cambios hubo en el deambular de este Club alemán desde su fundación hasta hoy.

Como ustedes sabrán, el último rival del Sevilla en la Europa League, está viviendo una transformación total en los últimos tiempos. El modelo de los alemanes en cuanto a las Sociedades Anónimas Deportivas, es absolutamente distinto al que se tiene en España, y en este Club del norte de Alemania han encontrado un modelo de gestión que está llamando la atención de todo el fútbol europeo.

En cuanto a las retransmisiones televisivas y los repartos correspondientes, en la Bundesliga tienen un modelo parecido al inglés, que en parte, es la postura defendida por el Sevilla FC en estos momentos, cuyo primer encuentro de debate será el día 5 del presente mes de Octubre en Madrid. Aunque ya os adelanto, que los grandes de nuestra liga, no están por esta labor, con lo cual, aquí seguiremos con más de lo mismo por bastante tiempo. Ojala me equivoque.

Pero lo que me llama poderosamente la atención de lo que me han contado esta noche, es la política social seguida por el Club de Dormunt. Ellos tienen el Estadio con más capacidad de Alemania, con un aforo de más de 81.000 espectadores. Pues bien, para esta temporada y debido a la profunda crisis que azota todo el mundo (acrecentada por desgracia en España), los dirigentes alemanes han seguido una política de precios en los abonos, claramente a la baja. Por poneros un ejemplo, un abono de la tribuna de fondo en nuestro Sánchez Pizjuán cuesta 700 euros (si ya eres abonado, si eres nuevo súmale la cuota de inscripción), en el estadio del Borussia cuesta 450. A esto, sáquenle los condicionantes de renta percápita, tasa de paro etc, que hay que tener en cuenta en un estudio serio. Con todo ello, el Borussia ha alcanzado este año la cifra de 63,500 abonados. Ahí queda la cosa.

En cuanto a lo deportivo, después de lo mucho que se ha hablado esta semana del equipo teutón, pues ya está todo dicho. Política de jóvenes jugadores, entrenador joven y ambicioso y un peinado absoluto de los cinco continentes, en constante seguimiento de cualquier jugador que pueda interesar.

Me han hablado maravillas de este Club. Yo, como imagino que casi todos ustedes tengo una predilección por el Schalke 04, pero la verdad es que mi amigo Gunter, me ha hecho un poco de los de Dormunt.

Yo dejo una pregunta en el aire ¿Qué os parece esta propuesta de Club? Claro que no tenemos las mismas infraestructuras ni el mismo modo de vida, pero creo que ese puede ser el camino de un Sevilla del futuro. Ahora me gustaría saber que piensan ustedes.